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    现在不用了

    有人说,企业是一条船,它时而在风和日丽的海面上倘佯,时而也会受到惊涛骇浪的考验。保证这条船平安穿越风浪的要素不仅仅有结实的船体,更要靠从船长到所有水手同舟共济,与风浪拼搏的精神。  企业毕竟不是一条船,如果真的是船,在远洋与风暴遭遇时,就不会有人跳水而逃,至少是出于求生的本能,也会竭力维护这条船,因

    DATE: 05-02

    现代企业以人为本管理方式介绍

    在我们多年给企业咨询的经验中发现,企业绩效考核失败的原因往往是由于以下的三个主要原因:  1、由于没有与企业战略和目标相结合,或是企业根本没有明确的目标和战略。企业没有层层将企业层面的目标分解到部门、再从部门将目标分解到个人,然后进行实施与监控。战略管理包括四个基本组成部分:环境分析、战略的制定、战

    DATE: 05-02

    企业绩效考核失败的三个原因

    有效的绩效管理能够促进企业内部管理机制有序运转,实现企业各项经营管理目标,有助于提高企业的竞争力,所以应该从企业发展的战略高度来认识绩效管理的重要性。如何正确认识和实践绩效管理,增强企业科学发展能力,已成为企业管理的重要内容。   一、企业绩效管理的重要意义  1、绩效管理能够有效推进企业战略目标实

    DATE: 05-02

    解密绩效管理存在的问题与对策

     随着绩效管理理论的发展和企业对绩效管理的应用,关于绩效管理是什么,大家都已经比较清楚。最为一致的观点是:绩效管理是一个持续的交流过程,这个过程由主管和直接下级员工共同完成,沟通的内容围绕员工的职责、目标和衡量标准进行。绩效管理包括四个大的环节,分别是:绩效计划、绩效辅导、绩效考核、绩效改进。  大

    DATE: 05-02

    企业绩效管理背后的秘密

    对员工的管理,我们经常听到的一句话就是:“我对他们都是一视同仁。”这句话听起来似乎颇为公平、公正,实际上根本就既不公平,也不公正。因为一个企业的员工数多则上万,少则几位,无论上万还是几位,他们彼此、相互之间并非“一个模子”制造出来的,因而有许多差异。就有形的方面来说,他们性别不同、身高不同、肤色不同

    DATE: 04-27

    未来的你做些什么

    随着企业人力资源管理战略性地位的日益凸显,人力资源高管也由一般实务工作者逐步转变为企业的核心决策成员。那么,在战略性人力资源管理时代,老板需HR管理人员做什么呢?笔者根据多年人力资源管理经验总结出以下几点参考意见:想用人的时候,有合适的人选,且能给出有份量的建议想发展新业务的时候,可以从人力资源战略

    DATE: 04-27

    现在不用了

    谈到人事管理,对于很多小型企业来说是一个“鸡肋”,为什么这样说呢?去年某化妆品代理公司老总向我咨询,她的连锁店面有三十多家,员工近150多人,公司高薪招聘的人力资源经理,两年换了三个,公司却还一直面临着人事危机,深受员工流失率高和业务水平低下的困扰,问人事管理倒底要如何做才好?这个话题我一时不好回答

    DATE: 04-27

    现代企业以人为本管理方式介绍

    在台北参加了昔日HP Taiwan 同事组成的惠友会活动,惠普人聚在一起,免不了又谈起当年在惠普的许多小故事。现任TI亚太区总裁程天纵先生回忆起他在担任惠普中国总裁时接待公司创办人 Bill Hewllet 访问中国时的一段往事。Bill Hewllet先生是HP的创办人,也是 HP Way 惠普企

    DATE: 04-27

    企业绩效考核失败的三个原因

    前几天下午,在与一位做企业的朋友一块喝茶时,他向我述说了公司最近发生的一件事,由于一位业务经理在与客户应酬中喝多了酒不小心把公司的生产成本透露给客户,最终导致一个90多万的大单给丢了,最后,他把这位员工给开除了,这位员工走的时候哭着求他希望留下来,但他还是拒绝了,跟我诉说的过程中,他也很惋惜,因为这

    DATE: 04-27

    解密绩效管理存在的问题与对策

    人这一辈子没法做太多的事情,所以每一件都要做得精彩绝伦。你的时间有限,所以不要为别人而活。不要被教条所限,不要活在别人的观念里。不要让别人的意见左右自己内心的声音。最重要的是,勇敢的去追随自己的心灵和直觉,只有自己的心灵和直觉才知道你自己的真实想法,其他一切都是次要。无论你有没有毕业,也无论你有没有

    DATE: 04-25
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