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    从女排夺冠看企业培训的重要性

    文章出处:责任编辑:人气:发表时间:2016-08-24 15:46:58

    北京时间2016年8月21日9点15分,2016里约奥运会女排决赛打响,中国女排迎战塞尔维亚女排。经过四局对决,最终中国女排力克塞尔维亚女排,夺得本届奥运会冠军。这也是中国女排在时隔12年(2004年雅典奥运会)后,再次站上奥运最高领奖台。值得一提的是,32年前郎平作为中国女排队员赢得奥运冠军;32年后,作为主教练再一次率队夺冠。

     时隔12年,中国国家女子排球队再度夺得久违了的奥运冠军,充分展示了韬光养晦、坚韧决绝的中国力量。不放弃,不气馁,不动摇,专注、执着、坚持,心中充满希望,这种精神,让人想到了企业培训 

     作为中国女排“女神”级教练,享誉排坛的郎平,毫无疑问又一次成为耀眼的“功臣”。人们眼中的“铁榔头”,郎平是如何给中国女排“点石成金”的?给企业的团队管理带来什么重要启示?

    2013年4月,被口诛笔伐的中国女排终于等来了一个熟悉的身影——前任中国队主教练、时任广州恒大女排主教练的郎平。

    再次执掌中国女排的郎平面对的是一支人员老化、打法摇摆的半成品队伍。面对转型的困境,郎平给中国队最大的改变就是组建“大国家队”,每次集训的名单都在20人以上,有时甚至超过30人,在联赛中表现出色的年轻球员几乎都获得了到国家队一试身手的机会,也让她们得以迅速成熟。

    郎平选材的眼光同样相当独道。在2013年,她将还在国青队的朱婷“破格”提拔进入一队,经过两年的磨炼,朱婷已经成长为世界一流的主攻。2014年,郎平又将年仅17岁的小将袁心玥招入国家队,甚至跳过了国青队的经历。身高将近两米的袁心玥在世锦赛上一鸣惊人,凭借着令人惊艳的表现,她获得了当年体坛风云人物的最佳新人奖。

    新人的迅速成熟,大大增加了中国女排的板凳厚度,而郎平“没有主力阵容,谁状态好谁上”的理念,也让中国女排的队内良性竞争更加激烈。为了找到理想的自由人,郎平甚至一下招入了6名自由人入队考察,最终小将林莉脱颖而出。在这样的情况下,张常宁、林莉、丁霞、刘晏含等新人也如雨后春笋般地冒了出来,而在伦敦奥运会之后,人们还在为中国女排后继无人而感到担忧。郎平给中国女排带来的改变可谓巨大。

    在夺得世界杯冠军之后,中国女排拿到了2016年里约奥运会的冠军,印证了郎平在执教之初曾说过的一句话“这支队伍出成绩会是在2015年”,而郎平的另外一句话则更加让人兴奋。在她第一次组建国家队的时候,郎平说:“我们的目标并不仅仅是2016年的里约,而是更远的2022年。”

    “历史总是惊人地相似”,陈忠和与中国女排的故事再一次在郎平和她的球队身上重演,夺得了2003年世界杯冠军的中国女排在随后的雅典奥运会上大放异彩,凭借着一场艰苦卓绝的决赛最终击败了俄罗斯队时隔20年再度夺得桂冠,2016年的8月21日经过四局对决,最终中国女排力克塞尔维亚女排,夺得本届奥运会冠军。成就了中国女排“黄金一代”的美名。

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    女排赢了,全国的球迷在欢呼,四川同威的员工也在欢呼。女排和女排精神对我们这代人影响深远。郎平带领这届女排几经浮沉,很不容易。做企业也如赛场,全力以赴不一定能成功,不全力以赴一定不会成功!企业如何对员工进行培训培训是企业人力资源管理中的一个重要环节


    企业想要在现代社会的竞争中利于不败之地,就必须重视对员工的培训。四川同威劳务派遣有限公司经过多年的培训经验总结出员工培训是增强企业竞争力的有效途径,是激励员工工作积极性的重要措施。

        四川同威发现现代企业对员工培训主要有三类:第一类是对新员工的指导,一般是两到三天的集中培训,介绍公司、上岗须知、各种规章制度的学习等。第二类是岗位培训,在日常工作中有意识的运用各种在岗培训的形式和手段,对员工进行岗位职责所要求的工作技能、行为规范及思想方法等方面的相关培训。只主要形式有职业辅导、任务锻炼、轮岗、案例分析、针对某一主题的交流研讨。第三类是脱产授课式培训,需要培训的员工利用工作时间或节假日,有公司高级管理人员或者聘请培训师对其进行培训。

    随着科学技术的发展和社会的进步,“事”对人的要求越来越高、越来越新,人与事的结合常常处在动态的矛盾之中。今天你是很称职的职工,如不坚持学习,明年就有可能落伍。人与事的不协调是绝对的,四川同威认为解决这一矛盾的方法之一是进行员工企业培训。一个企业要想在现代社会的竞争中立于不败之地,就必须重视对员工的培训。
      一、员工企业培训的重要性
    四川同威劳务派遣有限公司通过多年企业培训总结出,是组织人力资源管理与开发的重要组成部分和关键职能,是组织人力资源资产增值的重要途径,也是企业组织效益提高的重要途径。
      1、员工企业培训是培育和形成共同的价值观、增强凝聚力的关键性工作。
      四川同威劳务派遣有限公司具有多年企业培训经验,专业打造企业培训体系,建立企业培训文化,通过企业培训增强企业核心竞争力。一个企业人才队伍建设一般有两种:一种是靠引进,另一种就是靠自己培养。所以企业应不断地进行职工培训,向职工灌输企业的价值观,培训良好的行为规范,使职工能够自觉地按惯例工作,从而形成良好、融洽的工作氛围。通过培训,可以增强员工对组织的认同感,增强员工与员工、员工与管理人员之间的凝聚力及团队精神。
      2、员工企业培训是提升员工技术、能力水准,达到人与“事”相匹配的有效途径。
      四川同威劳务派遣有限公司比较专注在企业培训的技能及岗位培训。员工企业培训的一个主要方面就是岗位培训,其中岗位规范、专业知识和专业能力的要求被视为岗位培训的重要目标。岗位人员上岗后也需要不断地进步、提高,参加更高层次的技术升级和职务晋升等方面的培训,使各自的专业知识、技术能力达到岗位规范的高一层标准,以适应未来岗位的需要。员工企业培训工作显得尤为重要,实践证明它也是达到预期目标的一条有效途径。
      3、员工企业培训是激励员工工作积极性的重要措施
      四川同威劳务派遣有限公司认为员工企业培训是一项重要的人力资源投资,同时也是一种有效的激励方式,例如:组织业绩突出的职工去外地参观先进企业,鼓励职工利用业余时间进修予以报销费用等。据有关调查,进修培训是许多职工看重的一个条件,因为金钱对于有技术、知识型员工的激励是暂时的,一段时间可以,长时间不行,他们更看重的是通过工作得到更好的发展和提高。
      4、员工企业培训是建立学习型组织的最佳手段
      在四川同威劳务派遣有限公司培训诊断咨询的过程中,不断总结出学习型组织是现代企业管理理论与实践的创新,是企业员工企业培训开发理论与实践的创新。企业要想尽快建立学习型组织,除了有效开展各类培训外,更主要的是贯穿“以人为本”提高员工素质的培训思路,建立一个能够充分激发员工活力的人才培训机制。成功的企业将员工企业培训作为企业不断获得效益的源泉。学习型企业与一般的企业最大的区别就是,永不满足地提高产品和服务的质量,通过不断学习和创新来提高效率。
      二、如何提升职工培训效果
      职工培训如何走出俗套,创造积极明显的理想效果,就必须在培训的理念、方式等方面不断进行创新。
      1、职工培训的观念要创新。我们必须转变员工企业培训是浪费人力、物力、财力的观念,而要树立起员工企业培训是企业的一种投资行为,是可以使企业获得长期综合收益的行为,其重要性比企业看见的厂房投资、设备投资更为重要。
      2、员工企业培训的方式要创新。必须改变你说我听,课后考试的传统培训模式。这种老化的方式导致参加培训的员工对培训缺乏兴趣很难取得很好效果。因此,在员工企业培训方式上,要体现出层次性、多样性,要拉开梯度,采用不同性质的、不同水平的培训。要灵活、生动、活泼,易于被职工接受。要紧密联系实际,形成双方良性互动。
      3、员工企业培训计划要有创新。在注重针对性的前提下,必须体现出系统性和前瞻性。员工企业培训不仅仅是为了目前的需要,更要考虑将来的长远发展。要根据企业现状及目标,系统制定各部门、岗位的培训发展计划。要根据不同部门、不同层次、不同岗位制定具体多样的培训主题,在培训的内容上体现不同的深度。制定涵盖企业所有员工的、持续的、经常性的培训机制。
      4、员工企业培训授课者的选择要创新。专门的培训师的选择固然非常重要,但企业内部领导以及内部职工成为培训师在相互的认同上更为亲近。企业内的领导成为培训师有以下几个方面的优势:他们既具有专业知识又具有宝贵的工作经验;他们是在培训自己的员工,肯定能保证培训内容与工作有关。企业内部员工成为培训师应当具备以下几个条件:足够的工作能力;受到同事的尊敬;善于与人沟通;愿与别人分享自己的经验与能力;关心企业的发展。当员工企业培训员工时,由于频繁接触,一种团队精神便在组织中自然形成,而且,这样也锻炼了员工本人的领导才能。
      5、员工企业培训的考核方式要创新。员工往往认为培训的意义在于获得证书,而忽略了培训的实质,一旦获得所需要的证书,员工进一步提高自我甚至应用从培训中获得技能的积极性就消失了。证书不一定要权威机构的,也可以是企业内部的,但每个企业要尽量使这个证书变得权威些,变得有吸引力些,因为改善职工的硬技能固然重要,同时改善他们的软技能,如纪律观念、职业道德和工作态度等也尤为重要。
      总之,员工企业培训是人力资源管理学科研究的重要内容之一,其实质是企业对人力资本的投资,企业真正重视职工培训,对企业、对职工将会是一个双赢的选择。四川同威劳务派遣有限公司培训咨询管理将助您的企业打造一个高效的团队。







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